为了了解在工作场所的动机从变革管理的角度看，我们需要的背景下发生在此认识。 在目前的经济环境下，为企业的生命变化的主要驱动力是所有与提高效率，降低成本和企业重组。 组织和个人的利益平衡 有一个潜在的根本问题在这里，由于在性能方面的组织董事表示这些驱动程序并不一定一致的个人需要和劳动力的驱动程序。 因此，我们可以看到从一开始就成功的变革管理是一个企业与个人的实现需要的性能要求平衡的结果。 该研究从马斯洛的动机起文学突出了复杂性和多面性的人的需要。 ...

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还有很重要的工作要做改变在经济衰退期间。简短的列表… – 管理费用 – 尽可能减少他们 – 保护你的市场份额萎缩 – 节约现金，让您可以抵御金融风暴。 这些是有意义的。但孤独，他们错过了标记。 有这样的一件好事倍左右时，经济坦克。它鼓励开箱思想。你获得成功的基本假设提出挑战。越是神圣的假设，你越需要调用它提出了质疑。 什么是在这个经济最基本的假设呢？ 如果你聪明，hunker下来，保护自己拥有什么。 ...

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变更管理和组织变革涉及到他们的核心，人类 – 人类，谁必须完全符合你的视觉调整，以改变商业地段。您和您的团队不能做自己的。你需要每一个人。 作为组织变革的经验，我的顾问年教会了我什么人要和在变革时代的需要很大。有一件事是分开的包的其余部分成功的变革领导者的是，他们得到它，也和他们的行为上的理解，提供所有这些变化要领八，在更改所涉及的许多人，由它的影响： ...

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这些天的组织生活的主题就是变化。你的团队不断受到改建和工作方法，市场的力量，人员配置结构，当然等重点转移，你也受到了这一切。然而，由于经理或主管，你的作用是积极的，想找到一种通过改变方式，为你和你的人。如果像通常说的这些天，你的人是你最大的资产，然后是有意义的有在任何重大改变计划的核心利益。 ...

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