外管局是不是对如何建立一个战略模式，而是一个有关实现你的实际目标的最低要求的典范。建成后，我对什么是防止在实现其目标的组织实践研究的安全模型。

当战略没有产生结果，许多使用地说，战略是好的，但人们不应用它。我听到这样的借口百万美元。我的假设是一种策略，不工作是一个糟糕的策略。所以，让我们看到一个糟糕的战略的特点，然后确定SAFE战略。

原因主要有四个策略不工作：

1。该员工了解一项战略存在什么。如果他们知道有一个战略，他们不知道它是什么。这是一个大组织的共同问题。当他们知道什么是战略的内容，果然，他们并不关心。

2。很多时候战略是模糊的。他们缺乏精确度和一致性。有时候，战略重点是什么，避免什么来实现，而不是更多。

3。战略文件作为设定的规则或法规的理解很多次。人们不免要坚持它不管坏的结果。

4。当人们谈论的战略认识，了解它，关心它，大部分的时间他们不知道该怎么做了。

现在，让我们去与安全策略模型，这就是该问题的逆矩阵。一个策略是安全的，当它是共享的，准确，灵活和可执行文件。

共享文件的任何战略必须达到所有的组织层次所有的人。最好的方式来分享的策略是在大型会议或更小的会议，涉及每一个人。通过电子邮件发送的文件是不是一个好主意，除非反馈是必需的。

精确的每一个目标的同时，必须由它的具体指标。该智能模型是实现简单，精度好办法。但不要忘记，智能不起作用负的目标。始终积极制定目标。

灵活的战略，目的是鼓励变革，而不是阻止它。你可以一眼认出一个坏的策略时，它不包含的替代品或换句话说，自身的完善和适应手段。

可执行文件，一个不分裂的具体任务在本组织各级的战略是一个很好的纸张浪费。一个战略性文件不能包含每个人的具体行动，但是每个人都必须从它发展的具体行动。在执行差距灌装也许是最困难和具有挑战性的一步，但谁说战略管理是容易吗？

祝你好运，保持安全！