如果我们能够影响我们的团队成员，我们正在创造一个渴望改变的思想，信仰，和那些我们领导的行动。放下棒球棍或解雇，并学习如何真正的领袖的影响力为长远的人。

大多数的领导者，尤其是那些新来的作用，依靠自己的权威地位，以“鼓励”人们的行为或在一个特定的方式执行。大多数领导者从来没有摆脱这种权力的地方。为什么呢？人们不仅跳的时候，他们被告知，但他们还要求有多高？从表面上看，也就没有理由去改变的结果时，正是需要。但它是我国人民的思想塑造他们的表现长远。思考是一件事情作为一个领导者你不能强迫他们改变。

我工作了几领导人在过去这似乎很成功。迅速发生变化，人们也正是他们被告知。人（包括我）希望保持自己的工作，所以他们干脆做了他们被告知。没有问题。没有澄清。只要执行。那么，为什么是坏事？

那么，发生长期的是，人们开始关心自己的工作以外的任何其他饲养越来越少。不支持其他团队成员。没有一个客户会加倍努力。为什么呢？这是不是他们被告知的事情。更大的问题是，所有从前方线通信停止。当一个新的问题来解决，没有人费心去分享它与高层管理人员。

因此，让我们回到影响。我们能够影响人们我们是谁我们做什么。我们说有一个非常短期的效应。这是我们的行动，人们看到的，它是人的人先知道，移动团队成员积极思考和感受。一个领导者的个人特点斜纹确定她是能够影响别人。事情怎么样，他们是诚实的，他们的激情金额证明，以及完整的量他们表演。

如果领导者说，顾客是最重要的事情，而是怎么折腾它是要对付他们整天的会谈，什么样的信息，真正送？如果我说我总是在那里为我的队员，但我的大门始终是关闭，我太忙了交谈，做团队成员感觉自己很重要？当我们有能力以积极的方式影响团队成员，这是因为我们的日常行为符合我们说什么是重要的。我们展示别人怎么想的，感觉和履行我们做什么。每天。所有的时间。

所以，如果你想成为一个较有影响的领导人，拿出个人的使命陈述。什么对你很重要？你应该如何进行自己吗？一旦你在写这篇，保持在你的面前，并挑战你周围的人抱着你的那些标准。

是你想看到！