有人说，在体育最困难的任务是打快球。显然，人谁这样说，是从来没有尝试过打高尔夫球球。
无论如何，这是我为小企业最困难的任务提名：成长为一个新的水平，当你有超过5人以下。
考虑…如果你有二十名员工，并添加一个，那只有在人数和工资费用增加5％。如果你有十个，并添加一个，那是一个10％的增长。但是，如果你只有四名雇员，增加一个更是高达25％的增长。如果你是在新的公司之一，唯一的人？把你的第一个员工在船上是在人数和工资费用增加了100％。
大多数启动和非常小的公司是长期在做的事情和人短。雇主常常不堪重负，是在企业的各个方面参与，并在不断的“救火”模式。帮助是迫切需要的，但没有时间去弄清楚如何最好地利用他人，而且通常是不为额外的工资足够的钱。 （哎呀，主人通常是在这个公司的成长阶段过低。）
听起来你的情况？
当你让你的业务又一年的计划，决心避免失望，最后正轨。超出了这个尴尬的“青春期”的阶段成长是艰难的。这就像一个美国航空航天局建立的速度，克服地球引力的火箭之类的。一旦进入太空，它的顺利航行。但是，令人难以置信的大量的能量需要得到该点。因此，这与越来越多的小公司。
以下是起床为“逃逸速度”的一些想法：
首先，你的尾巴关闭工作
什么？这从一个有公司外部的生活一书的作者建议？是的。我希望我有更好的消息。
当你的企业正处于起步阶段，没有捷径，没有良好的，老式的努力的替代品。如果你想有一天能享受你的劳动成果，首先必须有一定的劳动。请确保您充分利用一切可以利用的分最多。
在一些人落入陷阱，是让这种方法成为一种生活的长期方式。工作辛苦，但有一个最终拉回到计划，以便一旦你工作的企业在经营，而不是。
促进您的业务像疯了似的
让您的企业达到“临界质量”采取的主要销售和营销工作。这里有一些事情要记住：
制度化
创建“漫画书简单的”尽可能多的业务流程，你可以程序。按照他们自己，为未来奠定基础的员工使用它们也。
当你在它是，为每个主要角色简单的工作说明，即使你填充它们。
这两项任务做出聘用决策和新员工的培训非常方便，更高效。
使用免费和低成本帮助
考虑聘请高中“合作社”的学生或大学实习生。交纳入门级工资。制定一个与教师和学校顾问在您附近的关系，并为你有好处prospects他们的手表。机会是，这些将是短期的员工，但你永远不知道。你可能会聘请一些权利失学长期工作人员。
关于家庭是什么？请问你的配偶有技能和时间来备用？怎么样您的孩子或你的表妹埃尔默？离家近看才去上街头寻求帮助。
使用兼职帮助
留在家里的妈妈和退休人员经常在寻找兼职工作与灵活的工作时间。因此，有弹性。
你需要一个全职的雇员？为什么不雇两个兼职共用一个工作呢？ （提示：兼职通常获得有限或根本没有福利）
农场出装配工作
如果你的工作有些涉及轻工制造或组装，你可以把它出到庇护工场？费用一般是非常合理的，你会觉得这样做很好。
借用雇用货币
有时，只有这样，才能买得起的增长是基金，短期贷款。安排的信用与银行一致。不要以为在很长的时间内支付了这方面的贷款排序关闭。天平应该上下和你“扫”和你之间的此帐户的支票帐户理财周报。
是的，这是一个风险。即使你的公司不成长你仍然要偿还这笔钱。因此，以一种健康的谨慎和信心混合它，并执行一个深思熟虑的计划。
当你大 – 6，8，10名员工和超越 – 挑战依然存在，但你有更高的效率和下放的职责分离足够的人。这时候，真正的乐趣开始，所以不要放弃，否则你会错过最好的部分。保持积极的。让您的小型企业的梦想在不断增长的挑战，尽管活着。
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